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  海南农行以“三位一体”促队伍建设开新局         ★★★
海南农行以“三位一体”促队伍建设开新局
作者:海南农行 文章来源:海南农行 点击数:2427 更新时间:2015/8/20 15:28:54

 

日前,海南农行“党建统领带队伍 文化深植强活力”研讨会在海口红城湖支行举行,会议组织先进单位分享心得体会,系统分析当前队伍建设所面临的形势、问题和任务,进一步研讨在育文化、带队伍、抓党建等方面的新招和实招,开创党建、文化、机制“三位一体”的队伍建设新局面。

以党建为统领

“作为国有控股银行,坚持党的领导,加强党的建设,始终是各项工作的统领和保证。”海南农行坚持以党建统领,把党建体制的特殊政治优势转化为促进业务持续发展的组织优势,各项业务取得可喜成绩。

海南农行紧密联系实际,研究制定了《海南分行开展“从严治党、从严治行”基础性专项工作的实施方案》等制度,分解党风廉政建设责任制党委工作任务,建立健全党建工作考评机制,实行领导挂点、基层党组织书记暨营业机构负责人轮训、戒勉谈话和“书记抓、抓书记”等硬制度,进一步强化基层党委班子责任,提高基层党委班子能力。建立单独网点党支部,同时结合开展“两学一树”、“三严三实”专项教育、农行好干部标准大讨论等活动,引导全员爱岗敬业,提升队伍凝聚力和改革向心力,为改革发展提供了组织保障和内生动能。

以企业文化建设为纽带

据了解,自海南农行新一届党委班子成立以来,该行围绕“打造创新与活力的一流现代商业银行”目标,落实企业文化建设工作实施方案,着力创新培育方式,促使企业文化建设由员工认知向员工认同深化。同时积极学习借鉴系统内的先进经验,以强化企业文化责任考核、搭建文化宣传阵地、开展劳动竞赛和岗位练兵活动、加强评先表彰管理等手段,重点弘扬“争先进位”的意识,努力营造“比学赶超”的工作氛围,着力培养了以“创新、活力、卓越、稳健”作为核心精神品质的企业文化,形成了“迎难而上,争气拼搏”、“打造新团队,共建新农行”等一系列企业精神,为推动改革发展奠定了思想基础。

以机制建设为保障

为提升队伍建设效果,该行重点抓好激励约束机制、选人用人机制、常态化学习管理机制建设。相继制定了分支行行长目标责任制考核方案、分行本级部室绩效考评方案、干部问责办法,以及等级行管理、重点工作任务督办等一系列制度,同时将市场化运作机制引入到干部选聘中,按设定任期目标值选拔干部,将培养与选拨有机结合,通过基础性培训、专业技能培训、选拔式培训三个阶段,提高了近600名干部候选人的综合素养,组建了5个层级的后备干部库,使用了40多名后备干部。

此外,海南农行还创新推出了“行务见习员”模式,定向培养年轻干部,进一步改善干部队伍断层严重、管理人才匮乏的现状。积极推进学习型员工队伍的建设,以学习培训考核制度为核心,通过工作交流、跟班学习、知识讲坛、技能比赛等学习形式,不断提高员工岗位能力、学习能力和创新能力。

文章录入:吴玉冬    责任编辑:吴玉冬 
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